每个牙医都梦想能拥有自己的私人诊所，社会的转型和思想的转变促使越来越多的牙医思考这个问题。另一方面，现有的牙科机构经过三五年、十几年甚至更长时间的经营，有了一定口碑、客户群和人员储备，为了进一步扩大市场份，都在扩大规模、开分店、做连锁。机构地址一旦选定在短期内很难再改变，对后期经营影响重大而深远。如果选址出现严重问题，后期的经营中需要付出很大的精力来弥补，甚至使机构机构举步维艰。一个合适的选址，再辅以准确的定位、优雅的环境、良好的技术和服务、规范的管理、有效的营销，门诊很容易在竞争环境中脱颖而出。
牙科门诊选址前的战略规划
现在口腔行业的迅猛发展，要求新开牙科机构在选址前，必须有明确的发展规划和经营思路，才有可能快速稳健发展。
一、规划和计划
（一）投资预算及资金来源
（二）战略目标
1、品牌影响力：知名度、美誉度、忠诚度、扩张度；
2、市场份额：长远和近期；
3、目标营业额和目标利润；
4、员工成长目标。
（三）推进计划
1、长期（3-5年）2、年度、3、季度、月、周、日。
（四）推进措施
1、内部机构搭建（行政、医政、外联）；
2、内部人员的培训；
3、外部宣传、营销活动的开展。
二、硬件
（一）规模：1、营业面积；2、椅位数；3、人数。
（二）规格：1、装修档次；2、硬件配置；3、人员配置。
三、市场定位：1、区域定位（市场半径）；2、档次定位（高中低）。
注：上面蓝色字体内容摘自同昌医疗管理咨询公司的《牙科管理框架》，我们的管理咨询团队专注于牙科机构管理的培训、咨询和辅导，8年以来好评如潮！
我们先简单地说一下机构定位和选址的关系，详细内容在后文展开论述。机构定位说就是，你想做什么样的牙科患者，也就是说你想吃牙科市场蛋糕的哪一块，你的选址是跟着你的定位走的。如果真的选不到你合适的定位选址，那就只好退而求其次，先看是否有合适的址，这个址采用何种方式去做，用什么样的业务类别为主，以什么样的方式来生存下来。这些你都想透了，才能大概确定选址标准。
