就像打游戏一样，一关接一关，总有大神能PK到最后，笑傲江湖。这种大神少之又少。
就像江湖大侠一样，虽各门各派，但大家都是靠武艺混江湖，靠的是真本事和积累的声望，顶级大侠当然让人仰慕。
优秀的牙医也是，没有武艺不会出来混江湖。越是优秀，名声威望越大，越会得到重视。
口腔门诊中最重要的人才就是牙科医生了，很多门诊管理者都在发愁的问题是怎样才能留住优秀的牙科医生，要知道，一个优秀的牙科医生可是一个门诊的“命脉”。
其实想要吸引和留住一个优秀的牙科医生可是一个大工程，有时候根据不同人才的不同特点还要制定不同的留才计划。
1、进行合理且富有弹性的价值定位
牙医已经不是为了生存而工作了，现在很多牙医都渴望在门诊中实现自我价值。管理者不能再认为是门诊给牙医提供了工作，牙医要给门诊带来创收。牙医和门诊其实是一个双赢的关系。管理者要放弃以前以工作为中心的牙医管理方式，而要实施以人才为中心的牙医管理方式。提出有助于医生实现自我价值和组织目标的管理措施才能真正吸引和留住诊所的核心医生。
2、给牙医创造发展和成长的空间
每个牙医都不会满足于把现状维系一生的状态的。如果在一个门诊没有发展升迁和学习的机会，牙医一般在这个环境都不会待很久，每个人都想提高和发展而不是一成不变。
此时门诊就需要给人才提供一个这样的空间。要注意牙医的培训和学习，这样才能更好的提高技术，全面发展人才。帮助牙医的制定职业生涯规划，并针对此规划制定计划和措施，营造门诊和牙医共同发展的氛围。
3、提供有竞争力的薪资水平
薪资也是衡量一个牙医的自身价值的标准之一，也是对牙医价值的认可。评估系统可以让牙医及时了解自己的业绩情况，并且根据业绩提供相应的薪资，会把员工的工作重心转移到工作业绩上，也会大大激发员工的工作热情。虽然现在薪酬已经不是激励牙医工作的重要因素了，但是牙医依旧希望自己能得到和业绩相符的薪酬。
4、独特的门诊文化和和谐的团队氛围
成功的企业文化可以使内部凝成强大的凝聚力，也可以帮助员工确立正确的价值观。医疗行业从来不是单打独斗的行业，需要团队的配合，一个好的和谐的团队才能更好地完成治疗。
