执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键

2016-12-2 14:12  来源:茄子口腔
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    成功的口腔诊所,20%靠战略,60%靠各级口腔管理者的执行力。对于大型连锁口腔诊所更是如此。在激烈的市场竞争中,口腔诊所要想快速发展,除了要制定好的发展战略,不断捕捉发展机遇外,还要具有强大的执行力。执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键。执行力所建立的基础和实施的主体来说,它有以下三个特点:

    1可执行性

    执行力的可执行性是建立在企业有效的战略基础上的。如果没有执行力,那么企业的战略最终是一句空话;如果战略本身不符合实际或者缺乏可行性,那么执行力也无从谈起。对于口腔诊所来说,制定可行的战略,需要细致的选择、评估,并把它转化成为员工的行为,还要及时地对战略的执行跟踪补充。所以说,可执行性是执行力与生俱来的特性。

    2可接受性

    执行力的可接受性是指建立在管理者和员工之间的关系,以及员工对有效的战略接受程度上而言的。如果一名员工和上级关系不融洽,对于所要实施的战略认为期望的程度不高,那么可以说员工的可接受性就差,这个企业的执行力就差。如果一名员工和上级关系融洽,对于所要实施的战略认为期望的程度高,那么可以说员工的可接受性就好,这个企业的执行力就好。

    3实践性

    执行力体现在一点一滴的工作之中,与企业的各项工作息息相关的。实践性是企业的全体员工共同为着实现企业的目标的能力体现,也是在实践的过程中不断提高执行力的关键。如果执行力不具备实践性那么可以说所制定的战略不具有可行性,进而说执行力不具有可执行性。

编辑: 陆美凤

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