成功的口腔诊所，20%靠战略，60%靠各级口腔管理者的执行力。对于大型连锁口腔诊所更是如此。在激烈的市场竞争中，口腔诊所要想快速发展，除了要制定好的发展战略，不断捕捉发展机遇外，还要具有强大的执行力。执行力是口腔诊所核心竞争力形成的关键。执行力所建立的基础和实施的主体来说，它有以下三个特点：
1可执行性
执行力的可执行性是建立在企业有效的战略基础上的。如果没有执行力，那么企业的战略最终是一句空话；如果战略本身不符合实际或者缺乏可行性，那么执行力也无从谈起。对于口腔诊所来说，制定可行的战略，需要细致的选择、评估，并把它转化成为员工的行为，还要及时地对战略的执行跟踪补充。所以说，可执行性是执行力与生俱来的特性。
2可接受性
执行力的可接受性是指建立在管理者和员工之间的关系，以及员工对有效的战略接受程度上而言的。如果一名员工和上级关系不融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度不高，那么可以说员工的可接受性就差，这个企业的执行力就差。如果一名员工和上级关系融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度高，那么可以说员工的可接受性就好，这个企业的执行力就好。
3实践性
执行力体现在一点一滴的工作之中，与企业的各项工作息息相关的。实践性是企业的全体员工共同为着实现企业的目标的能力体现，也是在实践的过程中不断提高执行力的关键。如果执行力不具备实践性那么可以说所制定的战略不具有可行性，进而说执行力不具有可执行性。
