管理者的容量--李玉卿的博客

作者:李玉卿  文章来源:本站原创 2013-9-29 11:03:49 

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    宰相肚里能撑船。这是中国的俗语,说的是当官要有容量。
   海纳百川,有容乃大。这是林则徐撰写的一副对联的上联。也是说人的容量。
   现实中,一个管理者,的的确确需要很大的容量,要不无法完成其职责。一个管理者的容量具体表现在以下几方面:
           一、容人
    1、容忍之长:就是容下、欣赏别人的优势、长处,而不嫉妒。见贤思齐,是中国古人的高尚品格,也是其胸怀宽广的体现。
    2、容人之才:包容和欣赏别人的才华,而不是嫉妒和排挤。正如欧阳修对待苏东坡一样,:当避此子,放出一头地。
    3、容人之奇:当领导的不能只喜欢听话的人,还要包容那些不听话、有主见,但有才华、桀骜不驯的人,这种人往往在关键时候能发挥别人不能不能发挥的关键作用。
    4、容人之功:坦然面对别人的功劳和业绩,面对别人的辉煌,也是需要胸怀雅量的。当别人超过你,尤其是你的下级、你的同事、曾经不如你的人,创造了比你好的业绩,得到了比你好的待遇,你能否欣赏他(她)、祝贺他(她)?
    5、容人之过;人非圣贤,孰能无过。只要过错不是全局性、颠覆性的,就应该给以改正的机会。犯过错的人,往往能吸取教训,办事更严谨,更可靠。
    6、容人之短。短处往往是与生俱来的,无法改掉的。短处也往往是难以忍受的。但领导者能够忍受常人所不能忍,才能显现自己的胸怀。
    二、容事  
    提得起,放得下。这是中国人的容事标准。容事也有具体的表现。
    1、容大事:就是不管天大的事,能够从容不迫应对。陈毅在黄桥决战前,还在下棋。睡不着觉,是人不能容事的典型标志。
    2、容难事:在困难面前,思路清晰,心定气闲,不乱方寸。这就是能容难事。需要有勇气和智慧。
    3、容尴尬事:人在世上,难免遇到尴尬事,能否一笑了之,也是一个人胸怀大小的体现。张良给黄石公拾鞋子,韩信胯下受辱,这是古代的典型事例。受得了尴尬就不尴尬。被人
    4、容委屈事:被人委屈、被人误解,是经常发生的。如果无法忍受,则可能走极端,犯下大错。小不忍则乱大谋,而实际上,不仅要忍小。还需要忍大。
    做到上述之容,肯定是非常非常不容易,也正因为不容易,才显得十分珍贵。管理者要努力修炼,提升自己的容量,成绩一番事业,创造出惊人辉煌。

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